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企劃部 王艷敏

　　3月29日上午，中道公司召開組織架構研討會，專題研究適合集團公司現(xiàn)行規(guī)范運行的組織架構。研討會針對公司三期項目推進情況，并就公司建材板塊招商管理等當前重點工作進行再安排、再部署。和君集團專家陳歧福在會上做了專題報告，公司有關部門負責人參加了會議。
　　中道公司總經(jīng)理李憲鋒主持會議并講話，他希望公司員工要“以大公司、大戰(zhàn)略、大格局、大發(fā)展的思維去想事，以小公司準、精、快的行為去做事”，把公司轉型蛻變的發(fā)展期作為員工提升自我能力的培育期，打破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)新思維模式，使科學出臺的組織架構成為行之有效的改革之舉。
　　自2018年9月30日中道公司與和君集團簽訂戰(zhàn)略合作以來，和君集團對中道公司把脈運行，做了大量務實探索工作，這次研討會就是出臺規(guī)范組織架構的一次“初檢閱”。研討會別開生面，以開場秀視頻開始，和君集團陳歧福專家深入淺出地闡釋組織架構的演變歷程，有針對性地剖析了中道公司目前企業(yè)架構的發(fā)展瓶頸，對新出臺的組織架構進行了深入解析，把組織架構變革提升到“優(yōu)化企業(yè)價值鏈、承載公司戰(zhàn)略發(fā)展落地”新功能高度。與會人員深刻領會到，規(guī)范企業(yè)組織架構，對匹配企業(yè)轉型發(fā)展、提升員工自身素質勢在必行。
　　各部門負責人在會上各抒己見，暢所欲言，從部門現(xiàn)狀出發(fā)，對組織架構改革發(fā)表了建議，一致期望公司組織架構的崗位競聘要規(guī)范化、常態(tài)化。